Over 300 deltakere samlet seg på Hallingtreff 2026 for å diskutere VA-bransjen i dag og framover. Fra teknologi og metode gikk diskusjonen over til noe mer grunnleggende: Hvordan vi jobber sammen.
Hallingtreff 2026 begynte som et fagprogram om NoDig, digitalisering og materialvalg. Men mellom innleggene, i pausene og fra salen vokste det fram et tydeligere bilde:
VA-bransjen sliter ikke først og fremst med teknologi. Den sliter med tillit, kapasitet og en forretningsmodell som til tider straffer dem som skal levere.
– Jeg er svært fornøyd med å se hvor mange som prioriterer å komme til Hallingtreff i år, sa daglig leder Sverre Tragethon i åpningen.
– Det sier mye om behovet for en møteplass der vi kan dele erfaringer, lære av hverandre og diskutere det som faktisk skjer ute i prosjektene, sa han.
Sverre Tragethon ønsker deltakerne velkommen til fabrikkbesøk mandag. (Alle foto: Jørn Søderholm)
Det som skjer ute i prosjektene viste seg å handle om mer enn rørdimensjoner.
Situasjonen i anleggsbransjen var et tydelig bakteppe for flere av innleggene på Hallingtreff. Administrerende direktør Julie Brodtkorb i MEF la fram ferske tall som viser lavere aktivitet og en merkbart svakere ordresituasjon enn bransjen har vært vant til.
– Vi ser en klar nedgang i nye prosjekter. Mange entreprenører opplever nå større usikkerhet i markedet enn på lenge, sa Brodtkorb.
Hun pekte på at det allerede gir seg utslag i flere konflikter og hardere fronter i prosjektene, og hun understreket betydningen av kontraktsformer som gir rom for samarbeid, forutsigbarhet og realistisk risikofordeling i en periode der mange aktører er presset.
Les også: Tøffere miljø i bygg og anlegg
I en sofaprat etter innlegget stilte hun sammen med ledere i Olimb Anlegg, Steg Entreprenør og Eco Drilling. Alle selskapene peker på det det store paradokset i VA-markedet nå: Store behovet for renovering, men også for liten oppdragsmengde i markedet.
F.v. Julie Brodtkorb i MEF, Øystein Olimb i Olimb Anlegg AS, Roger Trøsviken i Eco Drilling AS og Sondre Dammen i Steg Entreprenør AS. Møteleder Borghild T. Folkedal helt t.h.
Eco Drilling AS måtte nylig melde oppbud, og er et sørgelig godt bilde på situasjonen.
Avdelingsleder Jan Tore Andersen i Porsgrunn kommune tok ordet under diskusjonen om samspill og kontraktsformer, og leverte et hjertesukk.
– Det er dritviktig at entreprenøren tjener penger. Det er de som leverer rehabiliteringen. Vi har ikke de folkene selv. Vi må leie dem inn. Da må vi ha tillit, sa Andersen.
Jan Tore Andersen, Porsgrunn kommune.
Andersen viste til at Porsgrunn kommune har hatt samspillskontrakter i åtte år, nå forlenget med seks nye år. Han pekte på dette som en viktig forklaring på kommunens høye rehabiliteringstakt. Samtidig utfordret han kommuner som opererer med egne særkrav og normer som gjør samarbeid vanskeligere.
Les også: Slik var Hallingtreff 2025
Kommentaren traff noe. Mange av samtalene etterpå handlet mindre om tekniske løsninger, og mer om vilkårene for å få dem til.
Konferansen viste også en bransje i brytningstid. På den ene siden sitter erfarne driftsledere med tiår på baken, dyp kjennskap til egne anlegg og praktisk kompetanse som aldri har blitt dokumentert ordentlig.
På den andre siden kommer nye utdannede ingeniører med kunnskap om digitale verktøy og moderne prosjekteringsmetoder, men begrenset forståelse for hvordan et vannverk faktisk fungerer i praksis.
Hallingtreff startet som vanlig med et fabrikkbesøk hos Hallingplast mandag ettermiddag.
– Det er verdifullt å se hvordan ting faktisk produseres, og hvilke løsninger som finnes i praksis, sa Ola Johannes Østtveit (bildet under), prosjektleder i Kristiansand kommune, etter fabrikkbesøket.
For mange handler Hallingtreff nettopp om det: Å se hva som faktisk fungerer, ikke bare hva som står i normene.
– Du får snakket med folk som jobber med de samme problemene som oss i hverdagen, og kan sammenligne løsninger, forklarte Uno Karlsen, også han fra Kristiansand kommune.
Men bak samtalene om konkrete løsninger lå en mer ubehagelig virkelighet: Mangelen på folk til å gjennomføre dem. Investeringsbehovet på 410–500 milliarder kroner fram mot 2045 diskuteres i rapporter og strategidokumenter. Men nå går det så tregt å få ut jobber at mange aktører i VA-bransjen sliter.
Det som bærer Hallingtreff er ikke programmets mange innlegg, men rommet mellom dem. Det er der erfaringene deles, der frustrasjonen luftes, og der nye samarbeid oppstår.
– Du møter folk, får energi og blir inspirert av nye temaer og utfordringer. Det er verdifullt, sa sier Ieva Halvorsen fra Miljø- og Fluidteknikk AS.
Den energien var merkbar gjennom hele konferansen. I diskusjonene prosjekter, ledninger på sjø og land og om metoder for bygging, drift og vedlikehold.
Hallingtreffs Hederspris 2026, den gikk til daglig leder Jørn Oksnes i Submara IMC Diving AS. Han er en av landets fremste kapasiteter på sjøledninger.
Les også: 2500 meter sammenhengende rørinspeksjon
Hva forteller Hallingtreff oss?
Når 350 fagfolk prioriterer tre dager i Ål midt i januar, handler det ikke bare om å høre foredrag. Det handler om å finne ut at andre sliter med de samme tingene. At det går an å gjøre ting annerledes. At tillit faktisk kan bygges, selv i en bransje som vinteren 2026 er preget av lite aktivitet og sterk konkurranse.
Glimt fra utstillingen på Hallingtreff 2026.
Hallingtreff 2026 viste en bransje som vet hva som må gjøres, men som fortsatt søker etter hvordan. Teknologien finnes. Metodene er kjente. Men mellom kunnskapen og gjennomføringen ligger fortsatt spørsmål om organisering, kompetanse og – ikke minst – tillit.
Porsgrunn kommunes erfaringer med langvarige samspillskontrakter er ikke noe alle kan kopiere direkte. Men prinsippet bak kan alle ta med hjem: De som skal levere jobben må ha forutsigbarhet og mulighet til å tjene på å gjøre den bra.
Det er en enkel erkjennelse. Men å få den inn i kontrakter, budsjetter og hverdagspraksis – det er arbeidet som gjenstår.
Mer fra det faglige programmet på Hallingtreff 2026 kan du lese her på Rørbloggen videre utover året.